Dipl. Betriebsw. FH, MBA, MSc Partner | |
Maschinen- und Anlagenbau, Transport, Verkehr & Logistik, Produzierende Industrie , Handel & Dienstleistungen | |
Office Erlangen |
Mehr als 10 Jahre C-Level Managementerfahrung in inhabergeführten Unternehmen und mehr als 20 Jahre Beratungs- und Interimsmanager Erfahrung in eigener Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Umsetzungsbegleitung, Unternehmensnachfolge und Restrukturierung
Innerfamiliäre Nachfolge; Abwendung Insolvenz; Re-Finanzierung; Restrukturierung und strategische Neuausrichtung zum Systemlieferant
(Rolle: Interim Geschäftsführer – Insgesamt 3 MJ)
Konzeption und Aufbau eines Supply-Chain-Management Ansatzes
(Rolle: Projektleiter - 1 MJ)
Innerfamiliäre Nachfolge; Konzeption, Auswahl und Einführung eines ERP-Systems mit automatisierter Produktionsplanung
(Rolle: Interim Geschäftsführer - 1 MJ)
Externe Nachfolge; M&A-Begleitung beim Kauf eines Mitbewerbers; Post-Merger-Integration in den Konzern in sieben Ländern und Abwicklung von Unternehmen, die nicht zur Strategie passten sowie Aufbau der neuen Supply Chain
(Rolle: Projektleiter – 2 MJ)
Post-Merger-Integration eines gekauften Konzerns mit 17 Landesgesellschaften und Durchführung von Kostensenkungsprogrammen inkl. Umbau der Supply Chain
(Rolle: Projektleiter – 1 MJ)
Innerfamiliäre Nachfolge; Konzeption und Einführung von Lean Management sowie Einführung eines Produktionsplanungssystems
(Rolle: Interim Geschäftsführer - 1 MJ)
Dipl.-Kaufmann, Associate Partner | |
Maschinen- und Anlagenbau, Automobilindustrie, Produzierende Industrie | |
Office Erfurt |
Mehr als 10 Jahre C-Level Managementerfahrung in Unternehmen verschiedener Branchen, mehr als 10 Jahre als Berater und Führungskraft mit Erfahrung in verschiedenen Unternehmensberatungen mit Schwerpunkt Einkauf, Supply Chain Management, Lean Management, Materialmanagement
Strategischer und operativer Einkauf; Global Sourcing und Commodity Management; Restrukturierung und strategische Neuausrichtung der Einkaufsorganisation, Implementierung Working Capital Management und Integrierte Unternehmensplanung
(Rolle: Einkaufsleiter, Coach,- ca. 4 MJ)
Konzeptionierung und Implementierung eines Lean Shop Floor Managements, Einführung einer integrierten Unternehmensplanung
(Rolle: Coach und Projektleiter – 2 MJ)
Prozessoptimierung im Bereich der Fertigung; Identifikation der Kernprobleme und Ableitung des Anpassungsbedarfes
(Rolle: Coach und Berater– 2 Monate)
Reorganisation im Einkauf inklusive Working Capital Management, Fokus auf schnellen Erfolgen
(Rolle: Coach und Berater – 1 Monat)
Integration in den Konzern inklusive des Roll out eines Produktionssystems und der Reorganisation der gesamten Wertschöpfungskette
(Rolle: Geschäftsführer – 3,5 MJ)
WiWi (Informatik), Senior Consultant | |
Medizintechnik, Softwareentwicklung, User Experience/UI, Dienstleistungen | |
Office Erlangen |
(Mit-)Gründung von mehr als 5 Unternehmen im High-Tech Umfeld München & Krakau (Agentur, Android Software, Marketing Plattform, Daten-Beschaffung und Beratung).
Friedrich-Alexander-Universität (BA) Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik;
Summer School in Shanghai zum Thema Markteintritt China; Summer School zum Thema internationale Verhandlungstechniken in New York; Erasmus in Krakau inkl. Aufbau eines Auslandsoffices für eine Münchner Firma (parallel)
Umfassende IT Betreuung von Kunden aus den Bereichen Immobilienentwicklung, Pharmazie, produzierendes Gewerbe, Forschung; Themen: IT Sicherheit, Software Entwicklung, Analyse, Implementierung
(Rolle: Geschäftsführer - 7 MJ)
Coaching von geförderten Startups aus dem High-Tech Bereich im Rahmen eines Accelerators (HR, Software Entwicklung, Strategie, Marketing) in direkter Zusammenarbeit mit ausgewählten Konzernen
(Rolle: Coach – 1,5 MJ)
Projektleitung Einführung MES, MDE und BDE-System
(Rolle: Projektleiter: 1 MJ)
Analyse, Überarbeitung und Implementierung einer neuen Bedienoberfläche für eine Software im Medizintechnik Bereich
(Rolle: UX Berater - 1 MJ)
Schulung von +1000 Kunden, wissenschaftlichen Mitarbeitern und Studenten; inkl. Konzepterstellung und Durchführung
(Rolle: Trainer – 3 MJ)
Mehr als 150 Mitarbeiter nach Restrukturierungsmaßnahme beraten, geschult und begleitet (Transfergesellschaft)