Phalanx verfügt über ein umfangreiches Know-how und praktisches Erfahrungsspektrum in der Unternehmensberatung, deren Finanzierung so wie in der Unternehmensführung von kleinen und mittelgroßen Unternehmen (KMU).
Wir unterstützen unsere Mandanten mit Energie und Leidenschaft bei der Erreichung ihrer Ziele bzw. Lösung ihrer – auch komplexen – Problemstellungen.
Unser ganzheitlicher Ansatz unterscheidet sich von der klassischen Beratung. Wir bieten nicht nur Konzepte und Lösungsansätze, sondern unterstützen bei der kompletten Umsetzung sowie der Finanzierung ihrer Vorhaben. Weiterhin bieten wir auch Eigenkapitalbeteiligungen in Form von stillen Beteiligungen an.
Von unserem Standort in Nürnberg (Mittelfranken) begleiten wir bereits seit mehr als zehn Jahren eine große Zahl an Unternehmen mit ihren regionalen, nationalen sowie internationalen Aktivitäten.
Verschaffen Sie sich nachfolgend einen Überblick zu unseren Beratungsfeldern.
Erster Zug
Sie sind am Zug!
Kontaktieren Sie uns! In einem unverbindlichen Vorgespräch besprechen wir Ihr Veränderungsprojekt.
Zweiter Zug
Sofortmaßnahmen
„Krise kann ein produktiver Zustand sein. Man muss ihm nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.“ (Max Frisch)
Das Ziel unserer Arbeit ist die Erhaltung der geschaffenen Werte. Wir sehen in der Krise ein Handlungssignal. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir schnell und gezielt die Ursachen und bieten neben den passenden Lösungsansätzen auch Unterstützung bei der Umsetzung an.
Dritter Zug
Stabilisierung
„Nur wer genau weiß wo er steht, kann die richtige Richtung bestimmen um sein definiertes Ziel zu erreichen.“
Controlling, Strategie und Liquidität werden allzu häufig als Fremdworte behandelt, doch dahinter verbirgt sich das tägliche Handeln von jedem Geschäftsführer. Wir helfen Ihnen Ihre Intuition so zu kanalisieren, dass sämtliche unternehmerische Chancen aufgedeckt und die täglichen Risiken kalkulierbar werden.
Vierter Zug
Weitblick etablieren
Weitblick für das Unternehmen und den Unternehmer wird gerade bei dem Thema Nachfolgeregelung besonders wichtig. Im Kern soll der Unternehmenszweck und meist auch das zugehörige Team nach dem Ausscheiden des aktiven Gesellschafter-Geschäftsführers weitergeführt werden. Emotionen, Fähigkeiten und wirtschaftliche Fragestellungen müssen in diesem Zuge erfasst und transportiert werden.
Erfolgreiche und gut geführte Unternehmen scheitern all zu häufig an diesem Thema. Persönliche Erfahrungen und Umsetzungs-Know-How sind nun von unschätzbarem Wert.
